3月14日，深物業(yè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席戴先華帶隊(duì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)沈雪英及財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部等相關(guān)人員一行到榮耀地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，榮耀地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人就過渡期項(xiàng)目公司管理和工作開展情況、建章立制等后續(xù)管理措施完善情況及下一步項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)工作計(jì)劃等事項(xiàng)作了簡要匯報(bào)，提出公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)范內(nèi)部管理。

深物業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈雪英指出，觀瀾蚌嶺項(xiàng)目屬于深物業(yè)與民營企業(yè)合作項(xiàng)目，國資對(duì)國有控股企業(yè)是參照全資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，因此屬國資重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目市場化運(yùn)作，榮耀地產(chǎn)公司要充分結(jié)合運(yùn)用國有企業(yè)與民營企業(yè)在體制和機(jī)制上的優(yōu)勢，在不違背國資監(jiān)管規(guī)定的前提下，可根據(jù)公司實(shí)際情況靈活調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作與充分市場化之間的平衡；在財(cái)務(wù)管理方面，要注意強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性等。

深物業(yè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席戴先華講了五點(diǎn)意見：一是本次調(diào)研是集團(tuán)經(jīng)營班子和高管團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出監(jiān)督要求，體現(xiàn)了高度的黨性意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，及對(duì)國有資產(chǎn)安全運(yùn)營的責(zé)任意識(shí)；二是在嚴(yán)格遵守國有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)則的前提下，要形成國有企業(yè)和民營公司優(yōu)勢互補(bǔ)的新格局，對(duì)此集團(tuán)的態(tài)度是明確的，榮耀地產(chǎn)公司要據(jù)此提出自身要求與訴求，一切以效率優(yōu)先；三是監(jiān)督的最終目標(biāo)是做好企業(yè)、服務(wù)好企業(yè)，公司發(fā)展好同時(shí)又遵章守紀(jì)，才是高效優(yōu)質(zhì)的企業(yè)；四是對(duì)全資國有企業(yè)和非上市公司的國有控股企業(yè)的監(jiān)督目標(biāo)和效果沒有差別，但是監(jiān)督的方式應(yīng)有所變化，監(jiān)督的機(jī)制和考核都要體現(xiàn)自身的特點(diǎn)；五是當(dāng)前深物業(yè)正處在大變革的過程中，榮耀地產(chǎn)公司在法人治理結(jié)構(gòu)、管理模式變革等方面應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。