6月14日，深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向，黨委副書記張志民，黨委委員、副總經(jīng)理陳鴻基到國貿(mào)物業(yè)公司開展掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)調(diào)研，集團(tuán)黨群辦公室、人力資源部、綜合辦公室、經(jīng)營管理部，國貿(mào)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

    座談會上，國貿(mào)物業(yè)匯報了公司2024年上半年經(jīng)營及黨建工作、信息化建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展25條落實等情況，并提出需集團(tuán)協(xié)調(diào)支持事項，集團(tuán)相關(guān)部門針對上述事項進(jìn)行答復(fù)或提出建議、要求。

    集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳鴻基提出五點(diǎn)要求：一是聚焦執(zhí)行力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展25條分解落實，制定針對性措施；二是聚焦市場競爭力，把品質(zhì)提升作為抓手，對標(biāo)頭部企業(yè)，分析市場競爭優(yōu)劣勢，貼近市場；三是聚焦盈利能力，認(rèn)真研究落實扭虧處虧方案，研究增量項目多種經(jīng)營收入；四是聚焦業(yè)務(wù)整合并購業(yè)務(wù)帶來的新挑戰(zhàn)，主動作為研究對策；五是守牢安全底線，警鐘長鳴，確保安全穩(wěn)定。

    集團(tuán)黨委副書記張志民提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)班子謀事成事能力建設(shè)，投入更多時間和精力研究統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、市場能力和機(jī)關(guān)能力建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)上傳下達(dá)作用；三是要注重人才隊伍培養(yǎng)，加強(qiáng)日常崗位指導(dǎo)幫帶，通過培養(yǎng)指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

    集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向肯定了國貿(mào)物業(yè)近期在管理賦能、干事創(chuàng)業(yè)、市場拓展、品牌一體化等方面取得的成績，指出要重點(diǎn)關(guān)注國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合動態(tài)，在成本管控、信息化建設(shè)、企業(yè)競爭力、三大中心建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力。同時對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是圍繞年度目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展25條扎實開展工作，確保完成年度工作目標(biāo)；二是加快推動并逐步落實國貿(mào)云2.0版布置和推進(jìn)、相關(guān)企業(yè)過渡期協(xié)議執(zhí)行情況回顧、公司管理提升和組織架構(gòu)調(diào)整等工作；三是壓實責(zé)任做好安全生產(chǎn)工作；四是加強(qiáng)總部能力建設(shè)，優(yōu)化班子分工，同時抓好干部隊伍建設(shè)工作，做到選人機(jī)制靈活，用人講質(zhì)量、看效果。